这一个过程几乎贯穿了闪驰科技上市前后的好几年时间,当时的想法便是不成功便成仁,大不了把整个以闪驰为核心的事业都搭进去,留点钱养老得了。
结果实现造车的过程,檀锦程发现似乎并非如此。
而且他极度怀疑前世雷布斯宣布造车之时据说准备了1000亿元的口号,大概率也是被这帮互联网老登们给忽悠到或者说吓到了。
随便一家新势力都融资了上百亿,李兵这老小子甚至烧了近千亿。
“是啊,钱没了,准备做b轮融资了。”
何小朋也大大方方的承认:“主要是我们暂时还没有上市计划,用雷总那句话来说,我们三年之内没想过上市,所以在工厂建设方面还得依赖于融资体系。”
“别太乐观,你们钱的路才刚开始呢。”
造车好几年,这其中的门门道道檀锦程最是清楚不过,小朋原型车了差不多30亿元左右搞出来,在如今这个资本严重通货膨胀的年代里不算有多夸张,是比较合理的价位。
更何况他们团队里有造车经验的并不多,都是第一次玩,走点弯路也很正常。
但是从原型车到量产车这个过程,就是一个大价钱的过程,如果还是以目前这种方式,小朋会交出更多的学费,这一点檀锦程太清楚不过了。
整个供应链的过程当中,如果老板不亲力亲为,还有懂一些实体行业里的门门道道,就会被像傻子一般的被忽悠。
同样的一根螺丝,卖给别人跟卖给你的价格可能完全不一样,甚至于你在不懂的情况下你都不知道被人坑了。
檀锦程也不是没走过这个弯路,只不过他的运气要好一些,他造车是在之前钱还比较值钱的年代,另外他也在闪驰科技的经营当中积累了大量的实体供应链经验。
“所以这不是想请教请教檀总嘛,融资是一件事,但更多的还是想向檀总学习一些经验。”
何小朋举起杯子,很是真诚的道。
下午发布会上他单独把檀锦程拧出来感激,确实是发自内心的,檀锦程不是小朋汽车的最大金主,投额额度甚至还没有雷布斯高,但给何小朋带来的影响力却是比这些大金主都要多的。
他通过尉来汽车了解到了整个汽车生产的全部过程,也知道了供应链上的一些门门道道,顺带着还学习了一些营销手段。
甚至于小朋汽车的核心卖点都是从中得到启发的。
檀锦程对他说的核心卖点论他依旧还是记忆犹新。
“造车可以用互联网模式,但不同于互联网模式,说实话造车比互联网要难得多,你像你的那个uc,当时同时期上马的项目撑死了10几家对吧?”
“但是你看看现在的新势力再加上传统的车企,这玩意儿特么的加起来一大堆,很多车企甚至都没办法取一个好的名字,是人是狗都想来吃一口。”
“但是真正能做成功,或者说做到知名的根本没几家,这玩意儿还真不是钱就能够解决的,威马我就不看好他,刚开始融资太多了,现在经济情况也不如以前了。”
“当然,最关键的还是要看找到你的核心卖点,这个跟互联网产品一样,没有核心卖点都没卵用。”
“我们尉来的核心卖点就是性价比,技术优势以及完美的售后,在我们尉来汽车身上你能体验到不一样的驾驶体验。”
“当然,这些重要,但最重要的核心卖点一定是安全,汽车行业永远的卖点都是安全,生命第一。”
通过这几年的观察以及参与经历,何小朋对于檀锦程当时的这段话越发有了更深的理解。
尉来的汽车肯定不是最好的,新闻端里也时不时会爆出尉来出车祸严重的新闻通稿以及视频,悦驰系列上市之初也是小毛病不断。
但是尉来从来不会刻意去压下这些新闻通稿,也从来不草草了事的给忽略过去,而是正面积极应对。
通过保持与车主的积极沟通,找到问题,发现问题,在后续的产品当中升级处理,如果是车子的问题,那对车主的售后服务也相当的大方。
论实力尉来不是国内最好的车企,但论服务精神,尉来绝对是第一。
“还是那句话,如果你想做到更好,推向市场上的产品能够得到消费者的认可,你一定要亲自参与其中的每个环节。”
说罢檀锦程指了指雷布斯:“这一点雷总应该也有教训。”
小米之前的供应链体系也是一塌糊涂,小米手机那些负面口碑其实就是来自于此,这两年在雷布斯亲自接管整个供应链体系之后,有了不小的改善。